Mục lục bài viết5 mục
Startup có ngân sách hạn chế không thể làm mọi việc SEO cùng lúc, và làm sai thứ tự thì tiền hết trước khi thấy kết quả. Bài này đưa thứ tự bốn giai đoạn dựa trên tỷ lệ giữa chi phí và kết quả, kèm mốc dừng cho từng giai đoạn.
Nguyên tắc xếp thứ tự khi ngân sách hạn chế
Thứ tự đúng không xếp theo mức quan trọng mà xếp theo ba tiêu chí kết hợp.
Tiêu chí thứ nhất là chi phí. Việc tự làm được bằng thời gian của người trong đội luôn đứng trước việc phải thuê ngoài.
Tiêu chí thứ hai là độ trễ. Việc cho kết quả trong vài tuần đứng trước việc cần vài tháng, không phải vì nó quan trọng hơn mà vì bạn cần bằng chứng sớm để tiếp tục được cấp ngân sách.
Tiêu chí thứ ba là tính chặn. Vài việc là điều kiện cần cho mọi việc khác. Trang không được index thì mọi nội dung viết ra đều vô ích, nên nhóm này luôn đứng đầu bất kể chi phí.
Ba tiêu chí này xếp thành bốn giai đoạn. Mỗi giai đoạn có một mốc dừng, và chỉ sang giai đoạn sau khi mốc đó đạt.
Sai lầm phổ biến với ngân sách hạn chế là chạy song song cả bốn giai đoạn ở mức nửa vời. Kết quả là không giai đoạn nào đủ sâu để có tác dụng.
Giai đoạn một: nền kỹ thuật, chi phí gần bằng không
Giai đoạn này gồm các việc mà một người không chuyên vẫn làm được trong vài buổi.
Xác minh website trong bộ công cụ quản trị, gửi sitemap, kiểm tệp cấu hình quét không chặn nhầm. Ba việc này mất một buổi và chúng là điều kiện cần.
Kiểm mọi trang quan trọng có được index không bằng công cụ kiểm tra đường dẫn. Sửa các trang có thẻ chặn index sót lại.
Đo tốc độ ba trang đại diện trên bản di động, nén lại ảnh nặng. Đây thường là việc cho cải thiện lớn nhất so với công bỏ ra.
Kiểm website hiển thị đúng trên điện thoại thật.
Mốc dừng của giai đoạn này: mọi trang quan trọng đều được index và không trang nào tải quá bốn giây trên bản di động. Đạt mốc thì sang giai đoạn hai, đừng đào sâu thêm vì lợi ích giảm nhanh.
Giai đoạn hai khi ngân sách hạn chế: chọn đúng nhóm từ khóa
Đây là giai đoạn quyết định nhất khi ngân sách hạn chế, vì nó định hướng mọi chi tiêu sau đó.
Nguyên tắc: startup không cạnh tranh ở nhóm từ khóa chính của ngành. Nhóm đó thuộc về các đơn vị đã có tuổi đời và liên kết, và một năm công sức cũng không chen vào được.
Việc cần làm là tìm nhóm truy vấn dài, cụ thể, gắn với tình huống thật của khách. Nguồn tốt nhất không phải công cụ nghiên cứu từ khóa mà là ghi chép cuộc gọi bán hàng và câu hỏi trong hộp thư hỗ trợ.
Gom các cụm tìm được thành mười tới mười lăm chủ đề bài. Với mỗi chủ đề, gõ thử để xem ai đang đứng đầu. Loại các chủ đề mà nhóm đầu toàn trang lớn.
Mốc dừng: có một danh sách mười chủ đề mà nhóm kết quả đầu gồm các website cùng tầm với bạn. Danh sách này là kế hoạch nội dung cho sáu tháng tới.
Giai đoạn này tốn thời gian chứ không tốn tiền, khoảng hai tuần công của một người.
Giai đoạn ba: sản xuất nội dung theo nhịp giữ được
Đây là giai đoạn tốn nhiều nhất và cũng là nơi ngân sách hạn chế bị đốt nhanh nhất trong cả bốn giai đoạn.
Nguyên tắc chọn nhịp: chọn nhịp bạn giữ được trong mười hai tháng, không phải nhịp bạn làm được trong tháng đầu. Hai bài mỗi tháng đều đặn hơn hẳn tám bài rồi dừng.
Với mỗi bài, làm đủ ba việc: viết đủ sâu cho chủ đề đó, gắn ba đường dẫn nội bộ từ bài cũ về bài mới, và gửi địa chỉ qua công cụ kiểm tra đường dẫn ngay sau khi đăng.
Không thuê ngoài toàn bộ khâu viết trong giai đoạn này nếu ngân sách eo hẹp. Người viết ngoài không biết khách của bạn hỏi gì, và nội dung chung chung không cạnh tranh được ở nhóm truy vấn dài.
Cách chia hợp lý: người trong đội viết phần chuyên môn và phần ví dụ thật, thuê ngoài phần biên tập và trình bày.
Mốc dừng: sau sáu tháng, ít nhất một phần ba số bài có lượt hiển thị đều. Chưa đạt thì vấn đề nằm ở giai đoạn hai, quay lại chọn nhóm từ khóa khác thay vì viết thêm.
Giai đoạn bốn: liên kết và mở rộng
Với ngân sách hạn chế, chỉ bước vào giai đoạn này khi ba giai đoạn trước đã đạt mốc.
Lý do đặt cuối: liên kết là phần tốn kém nhất, khó kiểm soát nhất, và cũng là phần lãng phí nhất nếu trang đích chưa sẵn sàng.
Ba nguồn khả thi trong tầm ngân sách hạn chế: quan hệ sẵn có, bài viết khách trên blog cùng ngành quy mô vừa, và dữ liệu riêng mà người khác cần dẫn nguồn.
Không mua gói liên kết. Với website mới, nó tạo mẫu hình bất thường và rủi ro lớn hơn nhiều so với lợi ích.
Nhịp hợp lý là ba tới năm liên kết chất lượng mỗi tháng. Nhanh hơn thường đi kèm việc hạ chuẩn về nguồn.
Mốc đánh giá: sau mười hai tháng kể từ đầu giai đoạn một, xem tổng lưu lượng từ tìm kiếm và số hành động chuyển đổi. Nếu cả hai vẫn gần bằng không, vấn đề nằm ở giai đoạn hai chứ không ở nỗ lực.
Người mới lập kế hoạch với ngân sách hạn chế hay dừng lại ở mấy câu sau.
=== FAQ === Q: Có nên chạy quảng cáo song song trong lúc chờ SEO ra kết quả không? A: Nên nếu có ngân sách, vì nó vừa mang doanh thu vừa cho bạn dữ liệu về cụm từ khóa nào thật sự chuyển đổi, dữ liệu đó dùng lại được cho giai đoạn hai. Q: Bao lâu thì startup thấy kết quả đầu tiên? A: Với nhóm truy vấn dài và website mới, thường bốn tới tám tháng mới có lưu lượng đáng kể, và ba tháng đầu gần như luôn phẳng. Q: Ngân sách hạn chế thì nên thuê ngoài phần nào trước? A: Phần kỹ thuật một lần như sửa tốc độ và cấu trúc, vì nó có điểm kết thúc rõ, còn phần nội dung nên giữ trong đội càng lâu càng tốt.
Thứ tự bốn giai đoạn quan trọng hơn tổng ngân sách, vì làm đúng thứ tự thì ít tiền vẫn ra kết quả. Nên chạy hết giai đoạn một ngay trong tuần này, vì nó gần như không tốn tiền và là điều kiện cần cho mọi thứ phía sau.
